Le départ d’un collaborateur n’est jamais anodin. Il coûte cher, ralentit les équipes, fragilise la culture d’entreprise et souvent, il aurait pu être évité.
Si les raisons du turnover sont multiples, une chose est sûre : les salariés qui se sentent valorisés, écoutés et engagés sont ceux qui restent. Et c’est précisément là que l’employee advocacy peut changer la donne.
Bien plus qu’un levier de visibilité, c’est un outil de rétention puissant pour renforcer l’engagement, créer du lien, et construire une culture d’entreprise incarnée.
Si les raisons du turnover sont multiples, une chose est sûre : les salariés qui se sentent valorisés, écoutés et engagés sont ceux qui restent. Et c’est précisément là que l’employee advocacy peut changer la donne.
Bien plus qu’un levier de visibilité, c’est un outil de rétention puissant pour renforcer l’engagement, créer du lien, et construire une culture d’entreprise incarnée.
Ce que vous allez découvrir :
1. Pourquoi le turnover est souvent un symptôme (et pas une fatalité) ?
2. Pourquoi l'employee advocacy renforce l'engagement collaborateur ?
3. Qu'est-ce qui donne envie aux talents de rester et de parler de leur entreprise ?
4. Comment inscrire cette dynamique dans le temps pour vraiment faire la différence ?
5. Et si vous aviez le bon outil pour créer l'envie de rester ?
2. Pourquoi l'employee advocacy renforce l'engagement collaborateur ?
3. Qu'est-ce qui donne envie aux talents de rester et de parler de leur entreprise ?
4. Comment inscrire cette dynamique dans le temps pour vraiment faire la différence ?
5. Et si vous aviez le bon outil pour créer l'envie de rester ?
1. Pourquoi le turnover est souvent un symptôme (et pas une fatalité) ?
Le départ d’un collaborateur ne se décide jamais en un claquement de doigts. Il résulte d’un ressenti qui s’installe : manque de reconnaissance, perte de sens, désalignement entre les valeurs affichées et la réalité vécue. Autrement dit, quand la culture d’entreprise ne se vit plus, elle se subit.
Dans un marché du travail de plus en plus volatile, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'avantages matériels ou de discours RH bien rodés.
Ce qui fait rester les collaborateurs, ce n’est pas un babyfoot ou une prime annuelle. C’est le sentiment d’avoir une place, une voix, une utilité, d’être valorisés non seulement pour ce qu’ils font, mais aussi pour ce qu’ils sont.
Dans un marché du travail de plus en plus volatile, les entreprises ne peuvent plus se contenter d'avantages matériels ou de discours RH bien rodés.
Ce qui fait rester les collaborateurs, ce n’est pas un babyfoot ou une prime annuelle. C’est le sentiment d’avoir une place, une voix, une utilité, d’être valorisés non seulement pour ce qu’ils font, mais aussi pour ce qu’ils sont.
2. Pourquoi l'employee advocacy renforce l'engagement collaborateur ?
Quand une entreprise ouvre l’espace de parole à ses collaborateurs, elle leur envoie un signal clair : “on vous fait confiance”. Et ce simple geste change tout.
L’employee advocacy ne consiste pas à forcer les salariés à partager des posts. Il s’agit de leur donner l’opportunité de s’exprimer, de raconter leur quotidien, leur fierté, leurs expertises. C’est un moyen concret de les rendre visibles, en interne comme en externe. Et ça fait toute la différence.
Prendre la parole valorise, être écouté engage, partager des réussites ou des convictions donne du sens à ce que l’on fait. On ne parle pas ici de likes LinkedIn : on parle d’alignement personnel, d’estime professionnelle et de fierté d’appartenance. Trois piliers solides contre l’envie de partir.
L’employee advocacy ne consiste pas à forcer les salariés à partager des posts. Il s’agit de leur donner l’opportunité de s’exprimer, de raconter leur quotidien, leur fierté, leurs expertises. C’est un moyen concret de les rendre visibles, en interne comme en externe. Et ça fait toute la différence.
Prendre la parole valorise, être écouté engage, partager des réussites ou des convictions donne du sens à ce que l’on fait. On ne parle pas ici de likes LinkedIn : on parle d’alignement personnel, d’estime professionnelle et de fierté d’appartenance. Trois piliers solides contre l’envie de partir.
3. Qu'est-ce qui donne envie aux talents de rester et de parler de leur entreprise ?
Ce n’est pas un hasard si les entreprises qui investissent dans l’employee advocacy constatent jusqu’à 25 %(1) de départs en moins. Quand les collaborateurs se sentent écoutés, valorisés et impliqués, ils trouvent plus facilement leur place et choisissent de la garder. Parce qu’un collaborateur qui prend la parole sur son entreprise, c’est un collaborateur qui se projette, qui assume son rôle, qui en est fier et qui s’identifie à son environnement professionnel.
Le simple fait de partager un contenu, de raconter une expérience vécue, de relayer une réussite d’équipe, c’est une façon de dire : « Je fais partie de cette aventure ».
Et à l’inverse, quand les collaborateurs ne parlent plus, quand tout se passe en silence ou en off, c’est souvent le début du détachement. Moins de lien, moins d’élan, et un pied déjà dehors.
L’employee advocacy, bien accompagné, vient renforcer ce lien invisible entre l’individu et le collectif. Il ravive l’engagement, nourrit le sentiment d’appartenance, donne du relief à la culture d’entreprise.
Le simple fait de partager un contenu, de raconter une expérience vécue, de relayer une réussite d’équipe, c’est une façon de dire : « Je fais partie de cette aventure ».
Et à l’inverse, quand les collaborateurs ne parlent plus, quand tout se passe en silence ou en off, c’est souvent le début du détachement. Moins de lien, moins d’élan, et un pied déjà dehors.
L’employee advocacy, bien accompagné, vient renforcer ce lien invisible entre l’individu et le collectif. Il ravive l’engagement, nourrit le sentiment d’appartenance, donne du relief à la culture d’entreprise.
4. Comment inscrire cette dynamique dans le temps pour vraiment faire la différence ?
Le vrai défi n’est pas d’avoir quelques collaborateurs engagés pendant deux mois.
C’est de créer une dynamique durable, structurée et vivante. Cela implique de former, d’écouter, de valoriser, mais aussi de laisser la place à l’initiative. Il ne s’agit pas d’encadrer tous les contenus ou de valider chaque prise de parole.
Il s’agit de faire confiance, d’outiller, et de nourrir une culture du partage dans laquelle chacun se sent libre d’exister.
Une stratégie d’employee advocacy efficace repose aussi sur la régularité : célébrer les contributions, proposer des contenus activables, partager les retombées… Tout cela permet de maintenir l’élan. Et plus la démarche s’ancre dans le quotidien, plus elle devient naturelle.
C’est aussi là qu’elle commence à produire ses effets profonds : un climat de confiance, un engagement renforcé, une culture incarnée et des collaborateurs qui restent.
C’est de créer une dynamique durable, structurée et vivante. Cela implique de former, d’écouter, de valoriser, mais aussi de laisser la place à l’initiative. Il ne s’agit pas d’encadrer tous les contenus ou de valider chaque prise de parole.
Il s’agit de faire confiance, d’outiller, et de nourrir une culture du partage dans laquelle chacun se sent libre d’exister.
Une stratégie d’employee advocacy efficace repose aussi sur la régularité : célébrer les contributions, proposer des contenus activables, partager les retombées… Tout cela permet de maintenir l’élan. Et plus la démarche s’ancre dans le quotidien, plus elle devient naturelle.
C’est aussi là qu’elle commence à produire ses effets profonds : un climat de confiance, un engagement renforcé, une culture incarnée et des collaborateurs qui restent.
5. Et si vous aviez le bon outil pour créer l'envie de rester ?
Chez Team Advocacy, on ne se contente pas de proposer un outil. On vous accompagne dans cette nouvelle transformation.
Notre solution permet à vos collaborateurs de prendre la parole facilement, de trouver des contenus inspirants, de se former à LinkedIn et de mesurer leur impact. Mais surtout, elle leur donne une vraie place dans la stratégie de marque.
Parce qu’un collaborateur qui se sent visible, valorisé, et impliqué, c’est un collaborateur qui reste. Et c’est aussi un collaborateur qui attire d’autres talents, qui renforce la marque employeur, et qui porte vos messages avec authenticité.
Team Advocacy, c’est plus qu’une plateforme, c’est le moteur de votre culture d’entreprise, portée par ceux qui la vivent.
Notre solution permet à vos collaborateurs de prendre la parole facilement, de trouver des contenus inspirants, de se former à LinkedIn et de mesurer leur impact. Mais surtout, elle leur donne une vraie place dans la stratégie de marque.
Parce qu’un collaborateur qui se sent visible, valorisé, et impliqué, c’est un collaborateur qui reste. Et c’est aussi un collaborateur qui attire d’autres talents, qui renforce la marque employeur, et qui porte vos messages avec authenticité.
Team Advocacy, c’est plus qu’une plateforme, c’est le moteur de votre culture d’entreprise, portée par ceux qui la vivent.
En résumé : l'employee advocacy, un levier de fidélisation
Réduire le turnover ne passe pas par des promesses.
Mais par des preuves et l’employee advocacy en est une : preuve qu’on fait confiance, preuve qu’on valorise les talents, preuve qu’on mise sur l’humain.
Un collaborateur qui prend la parole, c’est un collaborateur qui se projette. Qui se sent bien là où il est et qui ne cherche pas forcément à voir ailleurs.
En leur offrant cette possibilité, les entreprises ne font pas que gagner en visibilité. Elles cultivent la fidélité, renforcent la cohésion, et créent une culture vivante, engageante, durable
Mais par des preuves et l’employee advocacy en est une : preuve qu’on fait confiance, preuve qu’on valorise les talents, preuve qu’on mise sur l’humain.
Un collaborateur qui prend la parole, c’est un collaborateur qui se projette. Qui se sent bien là où il est et qui ne cherche pas forcément à voir ailleurs.
En leur offrant cette possibilité, les entreprises ne font pas que gagner en visibilité. Elles cultivent la fidélité, renforcent la cohésion, et créent une culture vivante, engageante, durable
(1) Source : Oktopost – 33 employee advocacy statistics [infographie]
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