La marque employeur ne se résume plus à une belle page carrière ou une vidéo corporate bien construite. Aujourd’hui, elle doit faire écho aux préoccupations réelles des collaborateurs, parler d’impact, d’authenticité… et de responsabilité. En parallèle, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à structurer leur stratégie RSE.
Mais à quoi bon afficher des engagements sociétaux ou environnementaux si ceux qui vivent l’entreprise au quotidien ne les incarnent pas ?
C’est ici que tout se joue : dans l’alignement concret entre valeurs affichées et engagement des équipes. Une entreprise crédible, c’est une entreprise où l’interne vit l’engagement avant que l’externe ne l’observe.
Et ça tombe bien ! Il existe un levier puissant pour faire résonner la marque employeur et la RSE : c’est l’employee advocacy.
Mais à quoi bon afficher des engagements sociétaux ou environnementaux si ceux qui vivent l’entreprise au quotidien ne les incarnent pas ?
C’est ici que tout se joue : dans l’alignement concret entre valeurs affichées et engagement des équipes. Une entreprise crédible, c’est une entreprise où l’interne vit l’engagement avant que l’externe ne l’observe.
Et ça tombe bien ! Il existe un levier puissant pour faire résonner la marque employeur et la RSE : c’est l’employee advocacy.
Menu du jour :
1. Marque employeur & RSE : deux faces d'une même pièce
2. L'employee advocacy : la méthode pour maximiser les engagements
3. Comment embarquer vos collaborateurs dans cette démarche ?
4. Team Advocacy : la solution pour amplifier l'impact
2. L'employee advocacy : la méthode pour maximiser les engagements
3. Comment embarquer vos collaborateurs dans cette démarche ?
4. Team Advocacy : la solution pour amplifier l'impact
1. Marque employeur & RSE : deux faces d'une même pièce
Pendant longtemps, la marque employeur et la RSE ont été pensées séparément. D’un côté, une démarche RH pour attirer et fidéliser les talents et de l’autre, une stratégie souvent pilotée par des enjeux réglementaires ou de réputation.
Pourtant, ils convergent aujourd’hui vers un même objectif : incarner une entreprise alignée, crédible et responsable.
La marque employeur ne peut plus se construire uniquement autour de promesses de bien-être ou de perspectives de carrière. Elle doit désormais révéler la contribution positive de l’entreprise à la société.
Les talents, et particulièrement la jeune génération, ne veulent plus seulement "travailler pour une entreprise", ils veulent "travailler avec du sens". Et ce sens passe par des engagements concrets : inclusion, climat, diversité, transparence, impact local…
Quant à la RSE, elle ne se limite plus à des rapports annuels ou des labels. Elle devient un levier de différenciation en recrutement, un pilier d’attractivité et de fidélisation. Une entreprise qui agit mais ne communique pas est invisible. Une entreprise qui communique sans agir est discréditée.
C’est dans l’articulation entre discours et preuves que se joue désormais la crédibilité de la marque.
Pourtant, ils convergent aujourd’hui vers un même objectif : incarner une entreprise alignée, crédible et responsable.
La marque employeur ne peut plus se construire uniquement autour de promesses de bien-être ou de perspectives de carrière. Elle doit désormais révéler la contribution positive de l’entreprise à la société.
Les talents, et particulièrement la jeune génération, ne veulent plus seulement "travailler pour une entreprise", ils veulent "travailler avec du sens". Et ce sens passe par des engagements concrets : inclusion, climat, diversité, transparence, impact local…
Quant à la RSE, elle ne se limite plus à des rapports annuels ou des labels. Elle devient un levier de différenciation en recrutement, un pilier d’attractivité et de fidélisation. Une entreprise qui agit mais ne communique pas est invisible. Une entreprise qui communique sans agir est discréditée.
C’est dans l’articulation entre discours et preuves que se joue désormais la crédibilité de la marque.
2. L'employee advocacy : la méthode pour maximiser les engagements
Les collaborateurs sont les premiers témoins, et parfois les premiers acteurs, des engagements de leur entreprise. C’est pourquoi leur prise de parole est devenue essentielle. Ce qu’ils racontent vaut plus que ce que la marque annonce. Et c’est précisément là que l’employee advocacy prend tout son sens.
Au lieu de concentrer la communication RSE entre les mains du département communication ou RSE, l’employee advocacy permet de diffuser ces messages à travers les voix authentiques et incarnées des collaborateurs. Ils racontent ce qu’ils vivent, ce qu’ils font, ce qu’ils voient et c’est cette incarnation qui fait la différence : plus d’humain, plus de crédibilité, plus de portée.
D’un point de vue stratégique, les bénéfices sont nombreux :
- La visibilité organique des contenus RSE est décuplée.
- L’engagement interne autour des projets responsables est renforcé.
- La marque employeur devient plus cohérente, plus vivante.
- L’entreprise prend la parole sur LinkedIn de façon plus humaine, plus proche, plus impactante.
À l’heure où les algorithmes privilégient les profils personnels et où la défiance envers les discours institutionnels grandit, l’employee advocacy est le meilleur canal pour faire vivre la RSE.
Au lieu de concentrer la communication RSE entre les mains du département communication ou RSE, l’employee advocacy permet de diffuser ces messages à travers les voix authentiques et incarnées des collaborateurs. Ils racontent ce qu’ils vivent, ce qu’ils font, ce qu’ils voient et c’est cette incarnation qui fait la différence : plus d’humain, plus de crédibilité, plus de portée.
D’un point de vue stratégique, les bénéfices sont nombreux :
- La visibilité organique des contenus RSE est décuplée.
- L’engagement interne autour des projets responsables est renforcé.
- La marque employeur devient plus cohérente, plus vivante.
- L’entreprise prend la parole sur LinkedIn de façon plus humaine, plus proche, plus impactante.
À l’heure où les algorithmes privilégient les profils personnels et où la défiance envers les discours institutionnels grandit, l’employee advocacy est le meilleur canal pour faire vivre la RSE.
3. Comment embarquer vos collaborateurs dans cette démarche ?
Engager les collaborateurs dans une démarche d’employee advocacy ne se décrète pas. Cela se construit, étape par étape, dans une logique de confiance et de sens. Pour que les salariés prennent la parole sur les engagements RSE de leur entreprise, il faut qu’ils y croient, qu’ils les comprennent, et qu’ils s’y reconnaissent.
Premier levier : la légitimité.
Il ne s’agit pas de leur demander de relayer des messages institutionnels. Il s’agit de leur proposer de partager ce qu’ils vivent réellement. Une initiative locale, un projet solidaire, une expérience inclusive… Ces micro-actions du quotidien forment un socle authentique de contenu, et ce sont elles qui donnent envie de témoigner.
Deuxième levier : l’autonomie « encadrée ».
Pour que l’employee advocacy fonctionne, il faut trouver l’équilibre entre cadre et liberté. Il faut accompagner sans formater et inspirer sans imposer, en leur fournissant des contenus et des formats prêts à l’emploi, tout en laissant à chacun la possibilité de personnaliser sa prise de parole.
L’objectif n’est pas de faire du copier-coller, mais de créer une dynamique collective alignée.
Troisième levier : la culture de l’exemplarité.
Un programme d’employee advocacy RSE qui fonctionne, c’est un programme où les managers, les RH, les responsables RSE... prennent aussi la parole. Quand les collaborateurs voient leur hiérarchie s’exprimer avec sincérité sur des sujets d’impact, ils sont naturellement enclins à s’engager à leur tour. L’engagement est viral et il doit partir du haut.
Enfin, un point essentiel : valoriser l’effort.
Chaque prise de parole est une contribution à la marque. Elle mérite d’être reconnue, partagée, encouragée. Plus qu’un programme de communication, l’employee advocacy devient alors une reconnaissance symbolique et professionnelle de l’engagement des collaborateurs.
Premier levier : la légitimité.
Il ne s’agit pas de leur demander de relayer des messages institutionnels. Il s’agit de leur proposer de partager ce qu’ils vivent réellement. Une initiative locale, un projet solidaire, une expérience inclusive… Ces micro-actions du quotidien forment un socle authentique de contenu, et ce sont elles qui donnent envie de témoigner.
Deuxième levier : l’autonomie « encadrée ».
Pour que l’employee advocacy fonctionne, il faut trouver l’équilibre entre cadre et liberté. Il faut accompagner sans formater et inspirer sans imposer, en leur fournissant des contenus et des formats prêts à l’emploi, tout en laissant à chacun la possibilité de personnaliser sa prise de parole.
L’objectif n’est pas de faire du copier-coller, mais de créer une dynamique collective alignée.
Troisième levier : la culture de l’exemplarité.
Un programme d’employee advocacy RSE qui fonctionne, c’est un programme où les managers, les RH, les responsables RSE... prennent aussi la parole. Quand les collaborateurs voient leur hiérarchie s’exprimer avec sincérité sur des sujets d’impact, ils sont naturellement enclins à s’engager à leur tour. L’engagement est viral et il doit partir du haut.
Enfin, un point essentiel : valoriser l’effort.
Chaque prise de parole est une contribution à la marque. Elle mérite d’être reconnue, partagée, encouragée. Plus qu’un programme de communication, l’employee advocacy devient alors une reconnaissance symbolique et professionnelle de l’engagement des collaborateurs.
4. Team Advocacy : la solution pour amplifier l'impact
Chez Team Advocacy, nous sommes convaincus que l’employee advocacy est un levier d’alignement stratégique entre la marque, ses valeurs et ses collaborateurs. C’est ce que nous faisons au quotidien : aider les entreprises à amplifier leur communication responsable grâce à leurs meilleures ressources (humaines).
Notre plateforme permet à vos collaborateurs d’accéder à des contenus personnalisés, de partager leurs actions avec simplicité, et de devenir de véritables ambassadeurs de vos engagements : RSE, culture d’entreprise, projets solidaires…
La promesse ? Une marque employeur incarnée, des collaborateurs fiers de leur entreprise, et un rayonnement organique qui dépasse la portée d’un post corporate.
Notre plateforme permet à vos collaborateurs d’accéder à des contenus personnalisés, de partager leurs actions avec simplicité, et de devenir de véritables ambassadeurs de vos engagements : RSE, culture d’entreprise, projets solidaires…
La promesse ? Une marque employeur incarnée, des collaborateurs fiers de leur entreprise, et un rayonnement organique qui dépasse la portée d’un post corporate.
En résumé :
La marque employeur est ce que vous dites. La RSE est ce que vous faites. L’employee advocacy est ce que vos collaborateurs racontent. Et quand ces trois dimensions s’alignent, c’est votre entreprise qui rayonne.
Alors oui, aligner valeurs, engagements et voix internes demande du travail. Mais c’est précisément ce travail qui fait la différence entre une entreprise qui communique et une entreprise qui inspire.
Et vous, êtes-vous prêt à faire entendre les voix qui incarnent vraiment vos engagements ?
Alors oui, aligner valeurs, engagements et voix internes demande du travail. Mais c’est précisément ce travail qui fait la différence entre une entreprise qui communique et une entreprise qui inspire.
Et vous, êtes-vous prêt à faire entendre les voix qui incarnent vraiment vos engagements ?
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